华为总监分享：34页中层治理培训打造企业新中层 如何赢在中层

分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！中层治理培训打造企业新中层第一讲：如何赢在中层中层强则企业强：中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁砥柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、相识客户，同时直接接触下层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。一、检验缺失：糟糕中层的八大“罪状”1、喜欢抓详细的业务事情→下属“闲得慌”；2、小我私家英雄式好大喜功→ 下属“心田空虚”；3、不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；4、部署事情不明确→ 下属“六神无主”；5、把部署看成完成→饰演“一号遥控员”；6、救火现象普遍→ 饰演“王牌消防员”；7、把员工素质作挡箭牌→饰演“首席推责官”；8、体贴事远比体贴人多→饰演“最大浪费官”。

中层的三重境界：1、谋划者提醒：你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在谋划者的角度思量问题，实现个体价值。2、让客户满足：企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满足工具：治理上让上司满足，服务上让其它部门满足。

3、为员工服务：将领： 向导团队告竣任务、中间人： 组织内相同桥梁、稽察员：发现问题、模范：示范如何解决问题、老师：教诲下属、教练：训练下属、心理学家：相识下属、朋侪：事情同伴、怙恃：体贴下属、啦啦队长：激励下属。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

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